塔門島

外患來不及解決,內憂更嚴重:高薪聘請的CEO黎景輝與創始人丁磊之間多次爆發爭執與矛盾,高層內部暗潮湧動。  讀懂君看到,有的公司成“僵屍”是因為沒有交易,有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。  摘要:沒有官方活動,沒有自然流量和權重。VCPowerless公司的看法是:以公司兩年之後的狀態作為估值基礎,當然是商業計劃書上的一切都嚴絲合縫的執行下來。沒必要走極端,但是大多數的網站都至少有一個Twitter和一個Facebook賬號。我一直以為,作為一個商家,我們做好產品,服務,售後就可以了。  一次性交易的商業模式:  電子商務/移動電子商務:0.5-1倍的交易額  交易平台:1-2倍的交易額  服務:0.5-1倍的收入  授權許可:1-2倍的成交量  硬件:1-3倍的收入  廣告科技/媒體/工作招募平台(反正就是跟推廣有關的商業模式):1-2倍的交易額  其他的變量:增長率、利潤率、CM、產品技術壁壘、國際上的知名度、行業內的壟斷/領導地位  經常性收入的商業模式  SaaS:5-7倍的收入  變量:增長率、用戶獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國際知名度、現金消耗率、行業內壟斷/領導地位  當然,這些係數還跟具體的行業有關係,就比如說給數字安全技術提供解決方案的公司,往往退出係數就比營銷解決方案提供商低一些。借用知乎網友的一句話來說,就是“你會發現事件中的每一個當事人,都在強調對方的過錯,想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐,因為並不會受到懲罰”。  niconico超會議還有一個相當特別的傳統:在活動最後一天,官方會在現場公布今年的收益數字。作為公司法人,創業5年,而立之年的李進,背負起了數百萬元人民幣的負債。這邊地產大佬一出手,那邊68萬投資者就開始排大隊購買了,楊國強自然一夜之間就成為中國首富,身價暴漲到492億。換個問法,新媒體時代,什麽最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發平台嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗餘太碎片了,對注意力的爭奪才是關鍵。

塔門島